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医药行业大变革,药企该如何应对?山川咨询助力企业组织升级,轻松破局!
时间:2019-11-11 09:40:43 来源:中华网

自2018以来,仿制药一致性评价、两票制、“4+7”带量采购、新版基药目录发布……一轮又一轮的医药行业新政出台,带给医药行业不小震荡,医药行业政策的密集发布程度和深度达到了历史高峰,各项文件和政策的出台到执行都体现着政府治理整顿医药行业的坚定决心。医药新政的目的非常明确,就是提档升级,即扩大创新研发实力、管控成本和质量、减少流通环节,提升国内药企的竞争力,迫使企业转型升级。

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面对一系列的重磅利好政策的出台,加上国内创新药企加大研发和技术引进的投入很多项目逐渐收获落地,创新成为了医药行业的主旋律。而支撑企业转型、创新的核心在于组织能力的升级,企业唯有不断提升内部组织能力建设,才能在未来不断适应市场的变化。

医药新政的频繁出台,药企如何积极应对,实现组织升级?

随着世界各国新兴市场经济的发展,全球医疗支出不断增加,有力地促进了制药工业的发展,新的医疗技术、医疗器械、医药产品层出不穷,医药行业市场规模日益扩大。2016年全球医药规模达到1.17万亿美元,预计今后5年,全球医药销售将保持4%-7%的增长率,医疗器械市场将维持8%以上的增长率。

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△数据来源于中商产业研究院,山川咨询整理

医药行业环境虽然形势大好,但是眼当下,国家各项政策的出台,在研发、生产、流通等各个环节都对制药企业产生了不小的压力。药价普降、药企利润被摊薄以及大量成本投入致使中小规模的企业现金流受到很大影响,而大型企业的利润也受到了一定影响。

对于药企而言,只有从自身的定位、战略、组织架构、人才引进培养等方面进行彻底转变,通过提升组织能力才能应对外部的挑战。

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山川咨询核心组织咨询模型—《六力模型》,以企业发展战略为导向,以企业发展战略为导向,通过人性材质责权、领导力匹配、价值观匹配,解决企业发展中的看似由流程、架构、机制所引发,实则是“人“引发的阻碍企业健康发展的问题,为企业提供定制化咨询服务,从而实现企业转型、组织升级。

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在刚刚过去的十月,作为医药行业领导企业、国有企业国药集团全资子公司容生制药就与山川咨询启动了组织咨询战略合作,山川咨询董事长、中国组织咨询的领航人周通宇先生携山川研究院专家导师团队运用《人性材质学》体系与山川组织咨询模型,对容生制药进行企业核心成员评鉴与组织优化升级。

山川咨询:组织升级,企业破局的唯一通路

一个企业对于经营问题解决方案的选择,一定程度上会决定企业本身的命运走向。企业面临的外部环境无时无刻不在变化,尤其是在如今竞争激烈的环境下,分析组织现有潜能(组织运行程序和价值观)和缺陷,并创造出一种新的潜能来适应新的市场环境是提升组织承载力的基础。而创造组织新的潜能的最核心的要素就是对于“人与组织”关系的重新定义,即组织升级。

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山川咨询十年专注于人与组织的研发与应用,山川咨询董事长、中国组织咨询的领航人周通宇先生及山川研究院数十位各行各业顶尖人才凭借数十万研究数据与服务案例的积累,总结出了独特的《人性材质学》知识体系与山川咨询核心组织模型,并可以根据企业不同的战略方向与经营现状,为您快速精准地提供个性化的健康组织模型,并预见性地提出企业经营增长与实施落地的指导方案。

山川咨询希望依靠独特的《人性材质学》体系和专业的组织咨询模型,帮助更多的中国企业实现卓越的组织发展。欢迎走进山川咨询,走进《人性材质学》,一起探究组织与人的奥秘,让企业组织的卓越发展成为您生命精彩绽放的源泉!

编辑:徐徐

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